Dennis Durkin（首席财务官）

　　暴雪获得了历史最强的财务业绩，包括创纪录的收入比去年增长50%以上，今年的分部营业收入10亿美元创下了历史新高，比去年增长了81%；第四季度收入比去年同期增长46%。如此历史性的表现突出了暴雪在转型为多品牌，多平台以及多地域公司方面取得的重大进展。

　　在2016年，暴雪有超过60%的收入来自非魔兽世界品牌，有20%的收入来自非PC平台，并且有超过25%的收入来自亚太地区。

　　现在，让我们展望2017。在2017年，我们预计会有更轻量化的完全游戏版本推出。由于今年的大作发行数量减少，我们期望在我们旗下产品中着力继续深化全年玩家参与度和游戏内玩家消费的强劲势头。

　　还有几件事要说明。虽然诸如守望联赛的队伍以及相关的媒体权益销售在战略上是很重要的，但这些新的营收渠道目前还没有体现在我们的预期当中。此外，正如我们之前所说的，我们预计广告推广将在2017年开始发挥作用，并在2018年及以后带来更大的影响。

　　在各分部门方面，我们预计在2017年，动视，暴雪和King的营收共享比例将比2016年更加均匀。我们预计暴雪将在2017年带来较低的营收表现，这是因为其产品更少引起的。但是，暴雪也有许多令人兴奋的计划，每一个旗下品牌的运作以及额外的游戏内容更新，包括守望先锋，炉石和魔兽世界。

　　总之，2016年的强劲表现凸现了巨大的机会，有巨大的机遇摆在我们面前。领先的自有IP，以及与我们的消费者的直接关联的数字渠道，一流的内容创造能力，地理平台和业务模式多样性的组合将为持续增长的财务业绩提供了一个令人难以置信的强大的引擎。

　　因此，在2017年，正如预期，我们将有一个更轻量化的产品线。我们强大的业务平台，加上电子竞技，广告和消费产品等新兴机遇，将为我们在2018年及之后的增长提供了强有力的机会。

　　问答环节

　　Q：那么对于守望先锋，你是否愿意为在2017年及以后的更新提供任何详细些的信息？你提到了直播运营，是否有细节信息提供？而对于守望联盟，还有什么可补充的？

　　Mike Morhaime：首先，我们对守望先锋的推出以及玩家们对游戏内容的反馈感到非常高兴。我们以一个非常强劲的势头进入到2017年。在上个月守望达成了2500万玩家的记录；我们运作的每一次季节性事件活动都创造了记录。

　　我们对守望的规划是继续开发新的英雄和地图内容，还有新的游戏模式以及更多的活动事件等。我们在去年从这些努力中看到了非常强劲的数字销售趋势。展望未来，我们也看到了在线性媒体和消费产品等领域的机遇。我们认为这将有助于加深与品牌的联系，并向新玩家展示守望先锋。

　　此外，我们想创造新的方式，让玩家通过守望联赛与守望品牌联系起来。电子竞技正在增长，但是其生态系统对于玩家，观众或者战队而言并不总是易于接触的。因此，通过守望联赛，我们正在努力解决这些挑战。我们的重点是创造稳定性，让战队与老板参与进来，并且为粉丝们提供低门槛的内容可访问性。

　　我们将有全球基于城市的战队，标准化的年度计划，创造专业，高品质的内容，并保证战队在联赛中的位置。这都是建立在一款易于理解，比赛时间短动作性强的游戏基础上。其核心体验是观看富有趣味，并且在全世界各地已经拥有一个相当大的观众基础。基于此，我们认为我们将看到一个重磅的全新业务和参与机会。我们将很快开始标识战队的所有者。这是我们的下一步，我们期待着在今年晚些时候举行我们的第一次合作和开始联赛。所以说，我们对守望的未来感到非常兴奋。

　　Q：我希望你能告诉我们更多关于暴雪未来产品规划的消息，无论是在全新的产品发布或者是在线资料片。或者说发布时间表也行。

　　Dennis Durkin：去年对我们来说是非常史诗而重要的一年。除了庆祝我们成立25周年外，我们也获得创纪录的成绩，比以往任何时候有更多的人在玩暴雪游戏。我们非常感谢我们的玩家们的热情和支持，我们对他们提供牛逼闪闪游戏内容的承诺从未如此强烈。所以秉承着这一理念，我们已经付出了巨大努力，在暴雪游戏一直提供的长期富有吸引力的内容；而且我们现在跨越更多的游戏，在更多的平台，在更多的地区这么做。为此我们不得不提升我们的组织能力。

　　今年，我们将在所有的旗下品牌中追加引人注目的新内容，并且会超越游戏继续扩大其范畴，比如漫画，动画短片等。此外，我们也一直在考虑新的游戏理念，我们已经有了几个处于原型阶段；但现在还不能谈论这些。正如我之前提到的，守望联赛也代表了我们今年和之后新的业务和参与机会，这也将是我们的一大重点。

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