背景：对于很多公会来说，一个RL的离去是否意味着团队的解散？而当你的公会人员过多，考虑开多个团的时候，是不是常常为RL的人选苦恼不已？或许本文会带给你一些好的建议。
在新rl的选择上，可以参考以下几点：
1.稳定
rl的稳定性将直接影响团队的稳定性，所以这是最重要的1个要素。稳定的重要性不言而喻，即便是普通会员，稳定性都直接决定其能否成为raid主力，更何况是团队最高指挥官的rl。
对于那些可以选择单个RL的团队来说，你们是幸运的，1个稳定的rl非常适合权利高度集中，这对团队利大于弊，但这对新rl的要求就非常高了。
当然，很多人会感到很困惑，自己的团队如果无法找到1个非常稳定的人该怎么办？如果真是这样，那么可以选择1个折中的办法，就是选择2到3个人一起带团。
这主要根据他们的在线情况决定。比如A君周一到周五时间多，而B君周末时间多，那么就可以让他们轮流带团。
我强调一点，像这样的团队，rl的选择最好不要超过3个，权利分散会引发很多问题：职权的不明确，责任的推脱，相互的不信任等等。
毕竟在1个新团队，建立威信靠的是官员的一致性，而这种一致性又需要各官员的配合，这就需要时间，rl人数越多，往往走的弯路也就越多。一旦各个rl产生分歧，这会让普通会员对rl的威信产生质疑。
不过，相对于单个rl，多个rl(也就是2到3个)的指挥方式也有很多非常好的地方。比如压力的共同分担，团队建设上的集思广益，避免团队走极端路线等等。
但无论选择哪种方式，rl都必须非常稳定或相对稳定。
2.性格
1个rl的性格会直接影响团队的氛围。在新rl的选择上，尽量不要选择那些性格单一的人，这种单一不是指单纯，而是指某种性格起决定性的主导作用。
比如某些人性格极其暴躁，有些人性格过于软弱，这样性格的人都无法胜任rl这种需要面对团队各式各样的人的位置。
rl需要的是人的综合能力，所以性格的多样性就显得极其重要。1个性格多变的人在应对团队各种人员时会显得更加自如，做事也更显得圆滑。
当然，你必须对新rl有着足够的认识，这是一个前提。当然，新rl最重要的一点是有强烈的责任感，人品没劣迹，否则如果连做人都有问题，如何去指挥别人？
3.人缘
人缘的好坏是影响新rl能否在短期时间内胜任位置的重要因素。1个人缘好的rl在开展工作时会更有执行力，别人会服他。
人脉的积累需要的是充足的时间去沟通，也需要性格上对不同人群的包容，所以人缘是稳定和性格这2个因素的延伸。
人缘其实和团队中的资历有很大关系，资格老的人往往人缘会很好。
所以在选择rl的问题上，可以先考虑那些人缘好的老人，尽量不要选择那些刚入团队不久的，新人即使能力再强也仅仅限于指挥上，在调节团队氛围和团员关系上就会显得乏力。
或许在短期进度上会有所斩获，却容易忽视团队氛围和团员关系，这就给了产生矛盾，激化矛盾，爆发矛盾提供了天然土壤。
资历老的会员会更加重视感情，更有责任感，他们固然知道进度的重要性，但更看重团队的和谐。
毕竟1个团队不可能不遇到问题，而很大程度上这些都是由团队自身出现矛盾造成的。
当然，这也不是绝对，很多新人虽然资历一般，但人品性格都很好，而在指挥上也很有天赋，这就需要你看人要准，总之要审时度势。
4.其他
这个说起来比较杂，基本都是客观因素，比如新rl的电脑硬件如何？家庭是否支持？工作性质是否允许？等等这些人力不能在短期内解决的••••
如果遇到这些问题，尽量的多以说服和理解为主，能克服的让新rl克服掉，不能克服的就坚持忍耐住•••
综上，在新rl的人选上，一定要慎之又慎，毕竟这关乎到一个团队的存亡。而一旦选定了，就要矢志不渝的相信他，支持他，鞭策他，鼓励他。
新rl面临的问题：
1.不自信
很多新rl在临危受命的时候，总觉得自己无法胜任rl。这点很正常，往往都是担心自己做不好，怕负大家期望造成的。如果有这种想法，那么就说明他缺少信心。
如何让他坚定信念？首先要晓之以理，动之以情地言明利害关系：明确告诉他们，如果你们不来担当这个位置，那么团队就会走向死亡，那些和我们一起战斗过的队友也会离开;至于你们所担心的怕做不好，我可以尽可能的帮助你们。
既然选择了你，就是对你的肯定，不仅是我，也是整个团队对你的信任。
在劝导的时候，可以把问题的严重性说的更深刻些•••另外，你可以发动人民群众的力量，使得新rl有台阶下，有了群众的支持他自然会有信心，这样让他在今后带团时也会时时记住团员说的话。这也算双管齐下把。
当然，这里最重要的还是让没有经验的新rl在你的调教下适应rl这个新的职位，我在下文会有详细介绍。
2.有顾虑
很多新rl虽然对指挥有信心，但显得顾虑重重。如何消除他的顾虑这就需要你去点拨，帮助他一一化解。
最重要的就是信任和支持他，在这个时候，一切都应该以消除新rl的顾虑为主，你应该作出必要的让步。
同样，告之广大会员全力配合新rl的工作，这点也和会员们说清楚：rl权利交接不仅仅是新rl的事，也是全团甚至全工会每一个人的事。
这是关系到团队存亡，也关系到每个人切身利益的大事。我想有了这样的前提，新rl会放开包袱全力发挥自己的才干。
3.其他
有些人对rl这个位置不感冒，总觉得这和自己没什么关系，对于这种人能不用就不用，团队交给这样的人是不让人放心的。
而对那些自信爆满的人，也要时时提醒他们，带团不是件轻松的事，但他们的这种精神状态值得肯定，把握好一个度。
有些人的性格虽然不爱说话，偏内向些，但在团队有着极高的威望，资历很老，打副本很认真，时间也很多，那么就可以适时把他推到舞台中央。
人的性格会随着自己位置的不同，环境的变化而有所改变，当然在你启用他的时候需要极大的耐心和勇气。因为这样的人成型速度会有些慢，但是一旦成型后表现出来的爆发力是惊人的。
综上，在接受rl这个位置初期，虽然会很不适应，但在老rl耐心的培养和全团的支持下，新rl定然会打开心结，带好团队。
如何调教好新rl？
1.只给方向，少给方法
方向也就是达成的目标，需要的是你的指引，而方法则是涉及到具体细节问题所采取的措施。
原则上，我不建议各位老rl将你在指挥上的一切方法都告诉他，点到为止即可。如果你将自己的所有都告诉了他，看似是爱护他，实际上会大大束缚他能力的发挥。
记住，他不是你的影子，他是他。你是你。如果想要让团队走的更远就必须走出你的时代。
当然，在新rl偏离你所指引的道路的时候，是有必要提醒和告诫他的，这时候可以给他介绍点你的方法，当然要以一种诚恳的建议似的态度告之，而不是命令。
所以你担当的是1个引路人的角色。即便你告诉他1个做事的方法，也最好不是一两种，多点方法会给他更多的选择。
另外，有些路是要靠他自己去摸索的，或许你的方法在短期内很有效，但下次如果环境变了，你的方法还适用吗？
给予他展现自己的舞台，即便他错了，也要看着他错，然后和他一起找出问题，分析问题，解决问题并最终预防问题的再次发生。
你要明白，当你在的时候他犯错还有你可以帮他，但当你不在的时候他犯错谁可以帮他呢？现在多犯点错是为了以后少犯错。
别让他活在你的影子下，切记切记！
2.传授经验
经验和方法的区别我可以通过1个例子来说明。你应该常常告诫新rl：多花点时间和会员们多交流交流，让他们把自己的想法告诉你。这就是经验。
至于如何交流，可以通过游戏密语，游戏邮箱写信，QQ，手机短信，电话等手段来进行，这就是具体的方法。方法会随着环境的变化而不同。
同样是这个交流的例子，比如和你交流的这个人很久没上线，那么你只能在游戏外交流，而他如果长期没接触网络则只能通过短信或电话来沟通。
所以说，具体事务要具体分析，但经验是适用于任何场合下的。
我想通过上面的例子，如何做到经验和方法统筹兼顾应该有个底了。经验的传授对新rl的成型速度至关重要，他可以在你的思路下结合自己的努力，形成一套自己的管理模式。
3.信任与监督，理解与尊重
既然你已经将rl的职权交给了他，那么就给予他最大上的支持。要相信他比你做的更好。这会让他没有包袱，大胆的干。
更为重要的是，你还要做普通会员的思想工作，说服那些对新rl不满的人，不要让这些人成为绊脚石。
当然你也要弄明白这些对新rl不满的人的原因，在征求广泛意见后，在适当场合下提醒他如何去做好。这就需要你去监督他。
同时，你需要耐心，这个我一直都在说。或许你留在wow的时间已经不多，急于找到替代者，但往往欲速则不达，越想做好却越容易犯错误。
毕竟每个人有自己做事的准则，千万不要拿自己的标准去衡量别人。或许你的方法是对的，但你却不能说别人的方法就是错的。比如你的方法是5+5，而他人的方法可能是4+6，但结果和你的是一样的。
所以理解和尊重新rl的意愿，多听听他的看法，多看看他做的，这样才能更好的协助他的工作。
4.其他
对新rl的培养工作时间长短固然重要，但更要明确你们2的位置。
他必须起主导作用，而你是起辅助的角色，这种角色的转变也会衍生出其他很多问题，在你能解决的情况下，不伤及新rl的信心和威信的前提下，做到无声无息。
比如很多资格老的人对新rl的不服气，还有些人对新rl由来已久的偏见，这些都需要你尽一切可能去解决掉，扫除他前进的障碍。
顺利的权利交接背后，是你用大量心血做出的努力和牺牲，也算是你在离开团队前所做出的最后贡献吧。
综上，新rl是个懵懂的孩子，而你是他的导师，你们只有亦师亦友方能让权利交接进行的顺利。你不应该为自己的离去而悲伤，要化悲痛为力量，将自己的全部精力放在权利交接上。
你自身应该要做的有哪些？
1.明确自己权利交接的原因，有一个交接的详细时间表。
说起这个原因，无外乎我说的2种情况:一种是告别wow，另一种是开多团，难以分身。
对于第一种情况，要尽可能的在新rl成型后再离开。当然这也要看你离开是因为主观还是客观原因。主观上的就相对好解决一些，如果是客观上的，那么要预知自己离开的时间。交接准备的时间直接影响新rl的成型。
对于开多团的，要舍得放权，不要给新rl过多的任务和指示，多分担他的压力，多听听他对团队建设的意见和建议。而这时候的你全然成了1个总工程师，总规划师，总负责人。
2.耐心耐心耐心
我一直强调耐心，是因为太多的rl太想把自己的一切告诉新rl，恨不得让自己灵魂附体于新rl，但这只是一厢情愿的事罢了。
只有沉得住气，不急不躁，才能顺利完成权利的交接。
心急是人之常情，说明你在乎你的团队，但保持清醒的头脑是必须的。在新rl的培养上，要把工作做到位。
3.给自己的定位
假如你即将离开wow，那么在权利交接之际，更多的是协助新rl做好工作。
而如果是开多团的情况，那你就更多的是担当总指挥。负责综合协调各团的关系，当然也有像新人的引进，老人的思想工作等这些细节方面的工作，换句话说，你比以前开1个团时更累了。
具体各团的事宜交给新rl去解决，但你要了解其中的状况，做好心中有数即可。
4.其他
在rl的人选上，基本上只有一次机会。这一次机会几乎是一场赌博，而你的赌注则是你平时对他人的了解程度。对那些即将离开wow的rl来说，如果选错了，那几乎是毁灭性打击。
所以选择的时候即要慎重也要果断，看准了就下手，因为你在和时间赛跑。而对于多团下的rl选择，同样也刻不容缓，虽然时间上不是很紧迫，但人员上的压力，各团的微妙关系等客观因素都会影响新rl的成型速度。
综上，在rl权利交接上，你是带头大哥，也是看守内阁，如果你即将离开wow，那么就发挥你最后的余热吧，不留下一点遗憾！假如你是想开多个团，想让公会变得更强大的话，更要起模范带头作用，以身作则。
后记：wow里有很多团队的解散不是因为进度慢，不是因为矛盾，而是因为在新老rl在**上出现了问题。
这样解散的团队太可惜了，他们拥有大量精英会员，拥有和睦的团队气氛，团员关系也处理地很融洽，却仅仅因为老rl的离去让团队灭亡实在让人痛心。
而作为rl的我们，也总会有离去的一天，你是否考虑过为团队留有退步？是否在平时就准备培养他人来担当指挥？我相信很多人都无言以对。
本人结合自己工会的经验，加上一定的阅历和思索，对rl权利交接提出了自己的看法，希望本文可以给很多为此苦恼的rl带来某种启发。
全文完。
