三大副本时代，mc，bwl时代到今天的tbc时代，随着wow时代的变迁，公会—这个在每个网络游戏中都随处可见的玩家组织也被wow这个游戏赋予了新的含义。公会在副本与装备的带动下，已经从最开始的游戏兴趣联盟，交友中心发展成为更具功利主义，更强调管理和团结的玩家组织。一个公会的组织管理的好坏，直接关系到了该公会成员的切身利益。尤其是体现在装备差距，以及副本进度差距之上。那么随之而来的，则是更多对公会基本制度，以及公会高层管理者的意见与质疑。亲友团，rl特权，资深会员特权等不平等现象也逐渐被更多的提及。因为这些问题的影响所导致的人心涣散，管理不力则更突出的反映在公会副本进度以及人员流失等各个方面。
如何解决公会纠纷，如何让一个几百人规模的大公会实现真正的团结和平等，就成为了如今各个公会高层管理者不得不面对的问题。想要解决这些影响公会发展的问题，我们首先就要从公会的基本组织来入手。
我们究竟该如何看待公会。
当公会不再一个松散的玩家联盟时，那么公会到底是什么？公会会员通过参加公会的副本活动来获取dkp，然后再使用dkp换取副本所掉装备。这是现今大部分公会的基本运作方式。用dkp来约束玩家，刺激玩家为公会副本进度贡献劳动力。如果我们把公会看作一个公司，
那么会员则是公司的职员，会长是公司老板，而dkp就可以看作是公司发给职员的工资。可是我们来看一下公司的定义， 公司是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。抛开商业经营活动不看，我们先来研究一下所谓的营利目的。如果公会是一个公司，那么它的营利目的无非是副本的装备。获得最新副本的最高级装备，这就是公会创建者的目的，也是公会成立的目的。但是dkp并不等于装备。dkp每个人通过参加副本都可以获得，但一周一次的副本，其所能生产的装备则非常有限，所以不是所有付出劳动，获得dkp的人都可以如愿换到装备。如果公会是一家公司，那么它付给自己职员的则都是一些不知道何时才能兑换的空头支票。
我们再来看一下公司职员与公司领导的关系。在一家公司，职员只是为了获得工资而为老板付出与工资等值的劳动。而管理者，也就是老板的目的则是通过公司运作获取更大的利益。也就是说虽然都是为了钱，但职员的利益与管理者的利益并不相同。而如果职员无法获得与自己劳动等值的利益时，势必会选择不再为老板服务而离开公司。但是公会则与之不同，会员与会长的目的基本相同，都是通过更高的副本来获取高级装备。这种利益的一致性在很大的程度上驱动会员在无法保证获得回报的情况下继续进行公会活动。所以我们可知把公会看作公司是不合适的。
会。会员因共同的对装备的追求而集合在一起成立了公会，公会的发展直接关系到成员的利益。虽然这种利益不会即时地反映在物质上，但会员依然可以通过各种途径分享利益。这就比较容易解释为什么在dkp与装备产生严重矛盾时，会员依然愿意为公会付出劳动。因为公会是会员的事业，公会的利益直接关系到会员的利益，更重要的一点是脱离了国家，个人无法单独存在，正如脱离了公会，会员无法单独获得副本装备。（正如有人频繁变更国籍，也有玩家频繁的更换公会，但任何一个渴望获得副本装备的玩家无论如何频繁转会都无法脱离公会一样）。
在这个国家里，dkp虽然不能被看作为最直接的利益获得，但它可以被看作是一种变相利益的获得，或者是一种对利益获得的保证。虽然矛盾依然存在，但因为与公司不同，获得利益并不是人民自发结合起来的国家的存在基本，所以在一定程度上付出与收入的矛盾得到缓和，并维持着国家的存在与发展。
所以我认为，wow公会，通过不断的发展变形，如今已经成为一个类似国家的组织。会员为了共同的利益结合在一起，在实现共同利益的推动下为这个集体不懈的贡献。
如何解决现有公会问题
之前我说了可以把公会看作是一个国家。如果公会真的是一个国家的话，那么现在这个国家则是一个君主**的国家。公会会长就是这个国家的国王。官员任命，成员管理，规则制定包括会员奖罚，财务管理等等，公会会长在以上各个方面都拥有绝对的权利。这种**集权的管理方法随着时代的发展，必将产生各种各样的矛盾。
1． 装备优先权让dkp无法成为获得利益的有力保证，一般会员对公会的信任度降低，从而导致人心涣散。
2． 资历特权问题直接导致新人与老人之间的矛盾，影响公会发展。
3． 任人唯亲问题直接导致领导层与被领导层的对立。激化公会内部矛盾。
4． 管理者的独断专行也将导致公会内部矛盾激化，人员流失。
5． 管理者长时间离线，将导致公会运作瘫痪，进度停滞不前。
以上所列只是现有公会问题的一部分，类似问题并非所有公会都会出现，但在绝大多数公会都会或多或少的存在。随着副本人数减少，难度增加，wow对公会管理的要求也在不断提高。如果我们放任这些问题，势必会影响到公会的发展。那么我们应该如何解决这些现有公会问题呢？
我认为解决这些问题的方法，目前只有一个，那就是公会**化。公会既然可以看作是一个国家，那么**化管理将会更有利于解决各层面之间的矛盾，以及这些矛盾所带来的问题。让每个会员都参加到公会的管理中来，让每个会员都了解公会的管理运作方法，让每个会员都有权决定公会的发展方向，让每个会员都能参加公会规章的建立。**的公会将不再只是公会创建者的公会，公会的管理职位应该让能者居之，公会的副本收入应该全部为大家所用。在公会中不管是刚刚70的环保者，还是t6全套的老会员，在规章制度面前都应该平等对待。这样才能成为一个真正公平，**的公会。而这样的公会，才更适合去挑战[巫妖王之怒]中将要登场的更加困难的副本。
如何建立**化公会
“如何建立一个**化的公会。”这是一个很难实现的课题。正如要在封建社会进行****一样，在如今会长集权的公会体系中建立**公会，绝非是一件简单的事情。但是无法进行并不代表我们无法构想。一个制度的诞生首先需要有一套完整理论的支持。现在就让我们一起试着去构想一下一个**公会应具备的条件。
上图是一个**公会的基本构架。和普通公会不同的是，在会长之上将设立监督者。现在我们来看一下最高监督者，监督者与会长这三个职务在新**公会中的职务解释。
1． 会长： 管理整个公会，对公会发展制定有效规划，为公会重要决策的决策者。同时负责会长以下管理者的考察及任命。视公会人数，会长可兼管其他下级管理者职务。在新**公会，会长将由会员选举产生，受监督者监督，领导不力者可免职。
2． 监督者：负责监督会长，接受对于会长的投诉并调查投诉是否属实，如属实可发起弹劾会长投票。可由多人同时担任。除以上职务外无任何特权，与普通会员等同。（由最高监督者选出）
3． 最高监督者：**公会核心。可为公会创建者，公会发起人。负责监督“监督者”和“会长”。同时接受投诉并负责调查投诉真实性。可发起弹劾会长投票。除以上职务外无任何特权，与普通会员等同。（该职因不再受监督，故需要极高的自觉性。如果最高监督者有失偏颇，可能直接导致公会解散。）
关于会长选举： 有意担任会长者可先在公会论坛发表简单竞选宣言。最高监督者将会长候选人缩小到三人之后，三位候选人发表竞选宣言，60或65级以上会员有权根据宣言进行投票选举会长。得票最多者当选。任期可为3个月（根据公会情况由最高监督者决定。）
关于弹劾会长： 监督者接到对于会长投诉后，内部调查投诉是否属实。确定内容属实后，上报最高监督者，并由最高监督者在论坛发起弹劾会长投票。其间允许会长自辨。票数过半则将会长免职，重新进行会长选举。
关于其他官员任命： 会长上任后可接受官员自荐或他荐，任命官员后设立考察期。确定官员能力后正式任命。
实行会长选举将有可能引发一些问题。
例如现在公会会长是公会中最有权力的职务，所以有很多人希望成为会长，获得会长的权利和利益。但一旦会长需要通过选举产生并受人监督，会长这个职务将失去以前所有的特权。大家会觉得当会长又累又不讨好。那么可以想象很少人会愿意来承担会长的职务。甚至包括各类官员，也会出现无人竞选的情况。
为了解决这个问题，我们需要再对现有的公会管理再作进一步的改变。这一次改变将是整个**公会建立的基础。那就是—dkp功能扩展。
dkp功能扩展
我们现在所说的dkp，最早的含义为Dragon Kill Point—屠龙积分的缩写。在很多西方故事背景的游戏中，龙（Dragon）都代表着异常强大的BOSS，守护着无价的宝藏。能够成功击杀龙BOSS 的，毫无疑问必须是一支固定的训练有素的队伍。这些屠龙勇士们每一次屠龙的丰功伟业，都使用屠龙积分（DKP）记录和积攒下来，成为衡量他们屠龙业绩的标准，同时也是无价宝藏分配的唯一标准。
这个积分在wow里被初步延伸，不再只是屠龙后才能获得的分数，而是成为了Dungeon Keeper Point – 副本获得积分。顾名思义只要参加副本活动就可以获得的积分。这个积分也是用来获取副本装备的唯一标准。
那么为了实现**公会的建立，dkp需要再作进一步的延伸，这一次应该称为“公会贡献积分”。意即只要对公会做出贡献就可以获得的积分。会长及各官员通过自己对公会的管理实现了对公会的贡献，所以作为对其贡献的奖励，他们应该获得一定数量的积分。那么可以再进一步将dkp的功能扩展，它不仅仅可以用来获得副本装备，它还可以用来购买其他的公会物
资，例如副魔材料，布匹，矿石甚至金币等。甚至我们还可以考虑实现会员内部的dkp流通。（当然这个应该建立在成熟完善的管理之上）。总而言之，提高dkp的价值，突出dkp的重要性。用dkp继续刺激会员的副本积极性的同时，提高管理层人员的参与性。我个人认为这将是**公会建立的重要一环。
