也许是几杯摩卡的效果，今天加完班后突然想写点什么，就先谈谈如何让别人喜欢你，主动愿意帮助你吧，毕竟，我们还没有沦落到只有陪人喝酒或者陪人睡觉才能生存下去的地步，很多时候， 在非经济因素驱驶下， 还是可以通过一些作法或者培养一些品质来让别人主动帮助你。这也许可以定义为一种“人气，魅力，影响力等等”。以下几个方面可以帮助我们更快更好的获得别人的信任，同时，让朋友主动帮助你。
1. 吃亏是福：这是老爸经常教导的，引用下哈！ 往往有很多人现在都变得斤斤计较，表面上看是得到了一些小的利益；但是唯心一点来说，老天爷是公平的，付出必有所得，贪利必有所失；丢掉人气的主要原因之一就是人不懂得应当适度吃亏。 朋友之间吃点小亏没有问题，相反能够更显大度，如果凡事都事非分明，亲兄弟，明算帐；这样的交友态度肯定会将自己与朋友之间加上一道“防火墙”，一个人也降低了在关键时刻别人主动帮助你的机率。
2. 雪中送炭，远重于锦上天花； 现在人有个毛病，都比较爱吹毛求疵或者自我封闭，爱去和那些位高权重的人为舞，或者只是和自己非常熟的人往来。其实这些都是短视的作法。 位高权重的人固然需要我们去拥护，帮助，也是我们常说的让“贵人”看到我们的表现；当然这种作法无可厚非，但是往往我们做事的时候， 或者帮助我们的所谓的“贵人” 的时候， 我们做的基本都是“锦上天花”的工作，而这些“锦上天花”的工作的价值也由于“花”太多而显得很难脱颖而出，而把握不好，反而会成为“绿叶”。 所以我们不仿在做好本职工作的同时， 多多关注下那些真正需要我们帮助的人。 比如我们的朋友遇到了难题，我们的同事需要帮助，这些时候，我们的举手之劳，点水之恩都会加深我们同朋友之间的信任程度。虽然需要帮助的人可能不是你的“贵人”，但是， 三（十）年河东，三（十）年河西， 谁知道以后会怎么样呢？一个人的品格或细节决定了你成功的机率。
3. 不当老好人；没有人是救世主，所以，不用好事都做，要有原则。为什么“好人”难做，因为如果给一个人套上了“好人”的框框，那么这个人就不是他自己了。每个人内心最想做的，还是自己，自由自在的一个个体。所以，一个人不用太好，当然，在遵守法律，履行广泛接受的道德约束的请况下，一个人要做的就是他/她自己，这样才最能够融入到广大群众之中，也更能被别人接受。也加大了别人愿意帮助你的机率。而相反的， 当一个受框框约束太多的“好人”，往往并不能得到大多数人的亲近， 因为大家会觉得，你太好了，我们不一样。毛爷爷说的是对的， 要和群众打成一片， 所以， 有时候坏点，自私点，是人性的体现，无可厚非。
4. 要信任别人： 大家IQ都差不多， EQ会有差别；有些人总是觉得自己什么都行，什么都自己干，不会适度放权。其实完全没有必要，以我玩WOW的经历来看，当我是MT的时候，我在分配FS,DZ,MS,SS任务的时候，说的太细节，反而还不如充分相信他们，让他们自己来分配该“羊的，该闷的，该刷FH或者该控制仇恨的话的时候， 不如充分让他们自己来作主。因为你要相信每个职业都有自己专精的一面，即使他/她只是一个菜鸟。一点信任，一点放权，会把他们的积极性充分调动起来，当然，这期间会有失误或者配合不好的地方。没有关系， 坦成的就事论事的沟通非常重要。往往有些人会习惯性的讨避责任，当然这些无可厚非，责任的大小根据后果的严重性而定。如果后果影响有限，比如仅仅是老板会骤下眉头，或者一个媒体报道篇幅不够，或者报告提交时间有些延迟，或者犯了一些低级的错误比如数字算错等等，这些很小的问题的时候，我们完全可以宽容些，允许别人犯错，才能发挥别人的最大优势。相反，越是要求完美，期望值越高的时候，一点点错误会导致期望落差的加大，效果便是大家都小心翼翼，完全抑制了创造性的发挥。
5. 要善于沟通，信守承诺：沟通的目的在于消除差异，或者是达到妥协，或者是拉近距离。我们所说的沟通并不是单纯的不加感情的沟通，用嘴说话远不如用心说话。“对人只说七分话” 这个观点其实是错误的，沟通首要标准就是要坦诚，其次是言出必行，信守承诺。一个人的名声来自于他是否敢于作出承诺，承担责任。因为良好的名声以及责任心会带给我们足够的威信，这是大家愿意在你周围，帮助你的催化剂。因为少数人是来做LEADER的， 而LEADER的主要魅力便体现在是否可以做一个 RISK TAKER，带领FOLLOWER 来一同获得成功，而承担责任，信守承诺是作为一个成功的LEADER所必备的。
6. Leader和管理者并存： 人的工作很重要， CHEMISTRY 很重要，一个人再强也不能完成很多事。就像最牛的职业也不可能通刷5人FB， 10人KLZ，或者25人GLR。 所以又回到老的话题, TEAMWORK。 当然，TEAMWORK不是简单的大家分工然后各自忙各自的， 这其中需要CHEMISTRY正确， 不能由于MT 报怨DPS OT，或者治疗链配合不好，或者有人ADD， 或者有人划水而影响了团队的士气。当然，现在的小TEAM里面， 好的管理者多， 好的LEADER少。管理者可以将事管理的井井有条，将战术分析的头头是道， 但是LEADER可以将人融合到一起，可以化解各个职业之间的矛盾，利益冲突。差的管理者会在做事上影响一个团队， 差的LEADER会毁掉一个公会。
7. 对人感性， 对事理性；这是某人对俺的评价。我把它算做一条，是由于我们要讲究经典的 X+Y的管理模式。 同时要兼顾管理者和LEADER的气质，这样别人才会喜欢你，帮助你。
