编前注释：本文想作为一个广泛参与研究的引玉石。首文作者是隐隐[CWOW 五区 水晶之刺 暴风黎明公会]。一家之言必有所失。非常希望大家共同参与进行修订并且补充。目的是给CWOW的发展提供更多理论和经验激励我们前进。
本文的目标读者是那些有着蓬勃雄心，永远以挑战自我和团体的极限为目标勤奋努力的WOWER。并且希望能帮助所有公会的领导者提供参考以自我定位并指定发展策略。
发展管理篇
本篇主要供立志将公会发展成帝国型公会而努力的管理者参考
本篇讨论的内容是：在怎样的情况下最可能组建出一个具有潜力的公会；如何正确任命管理层并分配管理权限；会长和管理层的正确处置和修养；后续RAID团的几种组建方式；调节公会气氛的重要性；在向帝国型公会演变过程中需要注意的几点细节事项。
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1：在怎样的情况下最可能组建出一个具有潜力的公会。
在观察许多颇具规模并且组织完善的公会发展道路之后我们可以发现。一个具有潜力的公会初期往往是以如下两种方式出现：
一：初期：抓住服务器新开放的契机，迅速召集新人以求最先在服务器内确立公会名声和资历。有一个客观的事实被许多人忽略。目前在CWOW中，如果服务器刚刚开放，你冲入该服务器内，遇见的十个玩家里有九个都有较为丰富的WOW经验和团队素养。有相当部分甚至有着比你自己更加广泛的RAID经验。因为许多聪明的新人玩家往往会等待服务器内物资开始丰富，升级不甚困难时方才加入服务器。他们既不太在乎也不太指望靠着先入服务器来确立什么优势。而那些不是特别聪明。或者说并非很在乎升级效率的新玩家。。显然他们不太容易成为你公会开荒团的主力。而恰恰是那些老玩家经验丰富懂得抓住先机。所以。如果有一个服务器刚刚开放，你又具有蓬勃的野心，不要犹豫，招收你可以看到的一切玩家。当然，对立阵营除外。
二：中期：公会与公会的兼并。发挥你所有的聪明才智和社交能力。以猎犬的嗅觉去寻找一个公会与你的公会兼并。这样的公会必须是如下几种类型中的一种：满级和即将满级成员不少，有着迫切的进行RAID的民意要求但却无力继续发展也无法开始RAID的公会（笔者可以提供一个方法。使用查询功能。在RAID黄金时间搜索各个你所知道的可疑公会的人员地理分布情况。无须几周你便可得出结论）；一个已经开始进行RAID，但只可勉强维持一团编制，常常因人员不足而中断RAID活动的公会（这样的公会首先基本是无力打穿MC的，能够打掉1号到9号已经算不错，另外如果维持先状，是没有希望开始BWL的。所以他们发展自己的要求其实也很迫切，可以进行谈判，当然事先要确定组合方式，因为篇幅问题另文再谈）
总的来说，服务器新开放的无序和不透明状态最适合于公会的扩张，但问题也可能出现，那就是急剧膨胀后可能造成的不稳定性。这对于管理者是极大的考验。必须迅速任命一批值得信任也受成员支持的管理层。而到了中期。大部分服务器的人员流动趋与稳定，已经不太可能从自由流动人员里吸收到足够并且合格的人员。这种时候人力资源开始显现紧张。兼并成为快速崛起的最佳手段。这对于管理者的公关能力非常重要。。。如有条件可使用美人计。。。BL慎用。
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2：如何正确任命管理层并分配管理权限
首先我们要知道，一个帝国型公会管理层是如何组成的。然后才能以此为目标循序渐进发展，在每个时期适当补充或调整管理层。
帝国型公会管理层组成结构以及管理权限（通用版）
《日常事务部分》：会长一名（处理公会频道内会员提出的各类琐事例如被人守尸，被公会外人恶意抢装备等等。另外要负责野外RAID活动计划的确认和团队任务分配。各个RAID团的管理层任命，调整等。关注每个小朋友的情感生活，如果人家说的话。没错，不要怀疑，会长就是做这个的。）
副会长三到四名（公会规则的制订，日常执行监督，各类RAID计划的协商，具体管理辅助，与其他公会的交流沟通[安其拉开门任务必备]，重大人事任命的协商。会长不在线时轮流值班或共同负责。论坛的维护）
《RAID事务部分（每团）》：团长一名（RAID过程中的战术指挥，RAID团成员的调整安排，处罚，RAID活动细节的调节）
副团长两名（RAID纪律的维持，BOSS战时使用插件进行宏提醒，团长意外情况不在时候补其位置，记录DKP分）
附：在管理层的选用上，可以适当兼职，但切忌兼职过多。一般来说一人兼两职已经是极限。一方面精力有限，任务少而精可以减少失误概率。另外很重要的是，对于会员而言，除非特别德高望重者，不然权利的过分集中就是怀疑和是非的根源。
另外，即使公会里有你现实中的许多朋友，他们个个你都信任。也不适合尽数或者大部分由他们担任管理层。公会发展到一定程度已经不是几个人的公会，更不是个体的公会，而是全体的公会。无论你多么问心无愧，取得尽可能多数人的信任永远是作为会长的义务。而为了尽此义务，你宁可让你那些可靠的朋友作为普通成员来支持你。有时这样的效果更好。而把更多的位置让给其他你不认识素未谋面但同样优秀的人。
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3：会长和管理层的正确处置和修养
不是所有人都能当好会长的，也不是所有人都适合做管理层的。如果你想是一个有作为的领导者带领你的公会进步。请你遵守以下几条规则并养成这样的素养（强烈推荐）
一：永远不为了自己的物质利益和会员在公开场合争论，如果你不得不面对这样的情况。请你沉默，请你让步。请你牺牲自己的物质利益。这没有为什么，只因为你是领导者。
二：如果你是会长，不要让自己的配偶或恋人成为管理层，不管他（她）是不是现实中的。除非缺她不可无可选择。
三：如果你和其他的管理者有了分歧，请把争论甚至争吵的内容放在管理员频道内。永远不要让普通会员看到管理层之间的争执。如果争论有了结果。则应把结果和理由在公会频道内公布。
四：不要轻易对人进行处罚。如果可能，尽量不要对人进行惩罚。一个密语提醒好过一万句公会频道里的警告。
五：永远杜绝傲慢。傲慢的定义也包含：你记不清一个普通会员为公会做了什么贡献，而他实际上已经做了许多；当一个不起眼的会员无奈求助时，你一无所动，连一句话都不说。
六：你是管理者。你的时间内只要有人得益，永远不是浪费时间！所以，请你更多地，再多一点地带着会员去你早已经不屑也没必要去的小副本。
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4：后续RAID团的几种组建方式
在开荒团组建之后，一般来说必然会有剩余闲散人员。除非人员一直不够，否则应该在开荒团正式活动的四周后（甚至更短）将建立2团的事务列为首要任务。
推荐的一种组建形式是从1团中抽调1/4~1/3（视实际情况而定）适当职业成员构成2团骨干。1团空出位置由原闲置人员补充。这种方式可迅速增强2团总体实力和经验。对于提升公会整体实力而言是最佳的方法。缺点是会一定程度上影响1团进度。但这对于日后的收益而言可以忽略不计
另一种有效的形式是，1团基本成型之后，抽调主治疗，MT进入2团。1团MT位置由原FT补充。前提是FT装备必须基本凑合（以力量装为例怎么也要有个三四件）。这样的好处是1团实际上并未大动筋骨。而2团也得到相当的补充。缺点是。。。。MT和主治疗往往是一公会的权贵人物啊。。这样的志愿者并不多。并且1团往往不放人。其实按照以往的现实经验来看，这种是确实可行且相当有效的方法。
第三种是许多公会采用的方法。个人不推荐。那就是完全在闲散人员里自行组建2团而不调动1团成员。往往是一团成员极力要求的后果。这是一种过分看重私利的行为，对于公会的发展并无助益，如果闲散人员实力不强非常容易使得2团的组建计划长期流产。事实证明，一个有着相当规模闲散人员而迟迟无法成功组织2团的公会，最大的可能性就是人员严重流失。这样将反而导致1团缺乏候补。牵制了1团的有效发展。
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5：调节公会气氛的重要性
公会气氛是一个非常重要的环节却被许多管理者忽视。一个重大的误区是一个公会唯一的吸引力就是RAID的成果，某些管理者认为只要能保证RAID的进度和收益，就不怕留不住人。先不谈目前有能力进行大型RAID的公会越来越多，玩家有了更加多的选择。而就对公会里的闲散人员而言，公会气氛+参与RAID的可能是两个极其重要的理由使得他们留下，为固定RAID团提供人员后备，为后续RAID团的开展提供了资源。一个只有RAID而缺少活跃友善气氛的公会绝不是一个健康发展的公会。只会给人以冷酷而功利的感觉。在某种程度上，这样的组合或许更缺乏吸引力
使公会气氛良好的几点因素：
一。有一个开朗随和的会长，善于开温和的玩笑。也开得起玩笑。爱说话，喜欢回答别人的问题，喜欢接茬。
二：有一些兴趣各异又生性好动的会员。他们经常在频道里谈论之前遇到什么奇事，现在有什么好玩的计划等等。
三：有一个或几个性格温婉可爱的女孩子，提一些或许纯真而笨拙的问题，做一些朴素而富有可爱个性的事。
使公会气氛不好的几点因素：
一：存在一个或一些地位重要却偏小肚鸡肠，态度生硬，甚至胡搅蛮缠的成员
二：会长与管理层太过严肃或太过情绪化
三：没人喜欢说话，也没人喜欢回答别人的话
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6：在向帝国型公会演变过程中需要注意的几点细节事项
一：稳定和扩张同样重要
二：管理层务必任人惟贤。明显错误的任命不可保留和容忍，除非你愿意目睹公会的衰落和崩裂
三：尽可能减少现实小团体对于公会意志的左右。事实证明，大部分公会的分裂的根源往往来自于现实小团体的推动。
四：绝不要让公会迷失在RAID的装备纠纷里，这几乎是所有大型公会的祸根。
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WOW公会辨析指导教学（发展管理篇）完
