论WOW中公会和团队的管理

论WOW中公会和团队的管理
　　
　　我玩WOW的时间不长，而且很多时候也是纯自己开心好玩罢了。我对游戏装备不是一昧追求，每款游戏我体会的是其中的乐趣和思考游戏的本质。
　　
　　WOW游戏与其他网游不同，暴雪出品必是精品，因为它强调团队和公会的管理，我认为这个游戏的精华就在于管理和配合的重要性。可惜现有的各大网站上将WOW众多的报道和什么经验心得之类的仍集中在所谓PK等方面，完全没有领会游戏的核心，在此BS一下。哦，17173上那个“一个木桶装多少水取决于最短的那根木板”写得好，写出了团队中配合的重要性，我看过很多遍，也总在重温其中的内容。
　　
　　可能是中国网游更多是学生，CWOW中难见有公会管理非常成功的，因为我们缺少管理人才（呵呵，管理能力强的人都在现实社会中拼搏吧），所以更多的公会只是一团实力还可以，极少有公会的整体实力平均而且发展非常好（不要对我说你们一团有推倒所有BOSS的能力，那并不代表公会和团队管理成功）。
　　
　　一、公会的定位
　　
　　公会成立之初就应有明确的定位，不管你是为下MC也好还是下战场也好还是纯一帮朋友娱乐也好，只有有了明确的定位你才能确定公会的发展方向。战场和纯娱乐无其他追求的再此不多说，说说普遍的为下MC大家一起开心游戏的吧。
　　
　　一个好的公会一定要考虑公会成员的装备，不能大家都60级N久还没有几件象样的紫装吧（虽说是游戏大家都是有追求的），那么我们就必须为下MC下ZG推倒黑龙MM努力。
　　
　　如果纯为MC考虑公会平时一如散沙能行吗？毕竟公会有众多的小号，有更多的人没法下MC，能够集合两支队伍下MC也只是每天那么几个小时，更多的时间更多的人平时在线也要有公会集体的感觉吧。
　　
　　我认为一个好的公会是让大家在游戏中既能追求到理想的装备，也能找到游戏的乐趣，在游戏中结识一帮朋友。
　　
　　二、公会的管理模式
　　
　　基于以上的定位，我认为公会的较好的管理模式一如公司的横向和纵向管理，纵向是公会的管理层，横向是团队（HOHO，相当于项目组）。
　　
　　管理层就是会长、常任副会长、副会长、元老或官员，横向团队就是团长、主MT（团长和主MT的一定得是公会核心成员，相信这点大家都能认识到）、职业负责人、小组组长吧。每个职位的定位要明确，分工要明确（负责人事、仓库、职业、商业技能，各司其职），用人要适宜。不要认为你是会长就什么都管啊，一个公会至少几十人你管得过来吗？从管理角度来看，一个人最多能管好7~10人，再多人纵你能力出众也难以管得过来。
　　
　　既然是管理人员，负责公会的日常事务的管理当然要有稳定的上线时间，没有稳定的上线时间怎么做管理？管理是为大家服务，当然得有适当的奖励，做不好自然也要有相应的处罚，现在流行的DKP是最好的奖励与处罚手段了。哦，由于本人最近一段时间有事不能上线，那请你暂时让出副会长一职吧，本周推荐由XXX暂时接任，本周的奖励DKP分也是XXX的。
　　
　　三、公会管理中的几个重点
　　
　　商业技能的重要性大家当然现在都会有较深的认识，锻造（四个方向，以下不再多说）、制皮、裁缝、附魔一个都不能少，而且人数的多少当然是根据公会的规模确定。为了公会的发展，到300的人就多多付出一些吧，这种付出公会当然会考虑到回报，其他的人我认为不如多去采集资源，毕竟很多技能的学习不仅要时间，刷声望还得有相当的资金支持。公会只能支持少数人去刷声望，这部分人自然会为大家免费服务的，何必去浪费时间和G重复同样的工作？
　　
　　什么，你想要暗月宝珠，你留采矿洗了剥皮去学工程或锻造就行，哪管你技能值是几，你让公会的工程大师帮忙做零件（致密砂轮）不就OK啦，你觉得不好意思麻烦太多，那给点劳务费吧。
　　
　　人事和日常的管理副会长一定要总有人在线，随时处理公会的应急事务，有人在铁炉骂公会影响公会声誉，还不快去M那骂的人问问是怎么回事。公会有人在副本乱抢东西，了解情况属实而且是再犯人员，RP不行的坚决开除（哦，你们公会全是RP不行的臭味相投，那这事不用处理）。
　　
　　各个地方的声望一定要安排公会的核心人员去刷，这点不用多说大家也知道，瑟银会的自然是商业技能方面的。管理商业技能的副会长当然有权使用公会资源，最好自己不要使用公会资源去帮自己刷声望，这种事你也做得出的话会长不免你职？
　　
　　元老或官员是各职业的带头人，什么，操作都不熟练本职业意识不到位你还呆在这个位置？还要你带新人的，三大副本之类的只要你们在要随时指教，配合是从小练起的。本职业的任务路线、天赋加点、套装（爆击装）出处你都得弄清楚，还有不知道的还不快上网去查，等着别人一问三不知我来扣你DKP才好吗？
　　
　　唉，现在的CWOW刷战场的人多公会难免有人想去战场，那个军阶为少校的就负责战场吧，不过公会不组织刷战场，奥战的声望倒是值得大家去刷，那个无坚不摧之力让我眼红啊。
　　
　　公会大了应该有个商人了，热心战场的人天天呆在铁炉排队的那个你就开始多关注拍卖行和叫卖的东西的行情吧，大家有什么不知道价值的都会问你了。（公会由于最近大量需要黑铁，给我做个炒作计划和需要的资源，这事不要让不相干的人知道，保密工作也要做好）
　　
　　四、活动的计划与安排
　　
　　公会活动主要是两种吧，现实中的活动就不谈了，主要说说游戏中的活动。游戏中的活动一定要有组织要有计划，所有活动都要至少提前一天通知，而且不能擅自变更，特别是有DKP的活动更是要说明活动的时间和DKP的加分情况，20人以上的大型团队副本活动要在论坛和公会信息两个地方提前一天通知。
　　
　　公会总体的活动安排原则上由官员（或团队）以上提出并提请副会长通过，随意性太大或没有提前通知对公会成员不公平而且容易打击成员的参与积极性。（特别是团长不要只想着自己周围的朋友而不顾其他大多数人，今天下午五点你通知晚上七点MC，你周围的朋友是能知道，其他人呢，他们的准时分就这样没了,他们心里舒服吗）
　　
　　大型副本活动前团长要落实修理机器人、药的准备情况，并指定各个职业的负责人（原则上是元老以上，元老以上没有时则根据情况指定该职业有经验并有责任心的）和小组组长。大型团队副本准备不充分且没有争取和事先说明情况，DKP管理人员扣团长分吧，浪费大家时间和修理费才扣你几分？
　　
　　MC或ZG副本的什么战略之类的就不用多说啦，现在网上到处都是。想补充一点的是，一次RAID副本活动，公会的管理人员（不是团长啊）一定要有人在关注整个活动的进展情况、大家的配合状况，有什么不足的地方下次好改进。职业的负责人则要关注本职业的每个人的操作情况，QS团们的祝福不能断，那个牧师身上没有拯救了负责QS没加你以为我不知道吗？我已经提醒你一次了再让我看到有人没BUFF在你的DKP1分就会没啦（我教过你啊，祝福从自己身上开始加起，延续时间就能看得很清楚，自己负责的那个祝福时间快到了就全部重加吧）。
　　
　　五、公会管理的透明与公开
　　
　　一个好的公会要有自己的网站，QQ群可有可无（毕竟大家是游戏的，上网都很快就进了游戏，游戏时哪有时间在QQ里聊天）。
　　
　　公会的各项管理制度网上公布，DKP情况在每次活动后即时更新（下次活动前得能看到吧，大家看不到怎么ROLL装备，管理员该扣分了）。
　　
　　刚成立的公会让大家习惯每次进游戏前上网看看（刚开始得经常在公会信息里提醒大家每次游戏前进网站看看），养成习惯就好啦，每次进入游戏前看看公会最近的总体活动安排，看看自己的DKP分，看看有什么人发了什么好帖，自己有好的想法也可给公会建议，说不定你的管理能力上去了有一天会长就是你的啦。
　　
　　六、公会管理的几个误区
　　
　　1、公会里不允许小集体的存在
　　
　　WOW中讲究团队，但小集体也应提倡，只要你们服从公会的管理，顾全大局，小集体有什么不好。谁在游戏里没有几个铁的朋友，一个人玩实在无聊，公会活动我又不是总能及时参加。打钱、刷声望一个人枯燥，而且两三个人一起打既快又很快乐，我是享受游戏的。作为我个人是不想看到一个人在打钱或刷声望的，当然采集资源一个人就行了。
　　
　　2、会费的收取是应该的
　　
　　公会为大家服务，但不是就必须收取会费。如果收取会费，那就应该存在相应的支出，收支基本平衡。没有G的支出收会费做什么，会长想为自己积累财富吗？
　　
　　如果有相应的支出，会费的收取与支出应该有计划而且要在网上公布。
　　
　　3、公会的资源必须公开
　　
　　开始MC或ZG后，公会将开始积累资源了，还有要大家捐献黑铁矿、鱼啊草啊之类的换取DKP，但这并不意味着公会的全部资源必须让全体会员知道，作为一个公会也要有相应的秘密，说不定公会有其他公会的奸细呢？何况有时为公会的发展，管理层决定什么时候要炒一下黑铁的价格呢
　　
　　我个人认为公会的资源只须公会官员以上知道就行了，其他人知道了也没有什么用，当然没有绑定的装备之类的是必须公布的，大家可以出DKP买。
　　
　　一个公会管理和培训机制好的话，推倒MC10号BOSS和黑龙MM只是一个月的事情（我估计的）。
　　
　　时间有限，暂写这些，具体的东西就不再写啦，希望有管理经验的指教、讨论。对管理有兴趣的可以和我交流。是金子的在哪里都发光，请各位会长、公会管理人员带着公会全体人员一起开心游戏，做好了WOW中公会的管理，相信各位在社会上也会有很好的用处。
　　
　　感谢的话不多说啦，朋友们不会介意。有些说法绝没有针对某个人说的，请有上述错误的朋友不要误会。
　　
　　献给所有热爱CWOW的朋友，希望大家开心游戏，都有自己梦想的紫装，交到一些真心的朋友。
　　
　　四区遗忘海岸LUCKLION坏女