第三，人员协调
人员协调主要是协调二个地方，第一，利益协调，第二，感情协调，第三，情感融入。
所谓利益协调，主要是装备分配上，分配根据各团队不同，DKP，GKP，ROLL，等等都可以。一般是，有一个规则，然后根据规则再细化调整。另外，还有换小号的特权，带朋友的特权，等一系列附加的利益条件。并不是不可行，需要根据各团的具体情况。而这一点，管理者需要非常清楚，某个人他的利益需求是什么，而团队如何满足他的利益需求。别想着有人会大公无私的奉献，这是不可能的。有的人可以奉献1个月，但是长久的利益亏损，还会让他离开团队，并且很愤怒，而且也会让其他人感到这个团队很有问题。所以，必须尽可能的，协调好大家的利益需求，公平公正。
而感情协调，说白了和稀泥。对于团队里面人员的矛盾，如果是利益矛盾，往往很好解决。分配有定则，黑装备肯定不行。有定则，不服从的，离开就是，也没那么多事。但是感情纠纷就很麻烦了。比如说两个人平时关系尚可，因为一件装备分配有争执，虽然按照原则分了，但是有一个人始终觉得对方是有意找茬什么的。这就需要会长，以及监察官及时发现，及时处理。还有，就是如果哪天开荒不顺利，有谁犯错比较多，但也都是因为不熟悉的无心之错，但有一个人却非常严厉的指责，造成二者扯皮。等等，和稀泥很需要艺术。
最后情感融入的话，相信很多人都明白的——很多公会像家一样温馨，就是这样。
第四、人员培养
这里的培养包括了招募。
需要纠正一点，不是培养的人，就是一定有深厚的感情基础并且合适的。比如上周我们团队很扯淡的那个牧师——好吧，2周前他装等也就是724的样子，带他打了1234578，这样7个M，拿了几件装备，2个CD过去了，虽然也没什么特别大的提升吧，大概到了730的样子，然后突然有天说什么感觉团队太慢了，不想打了。就这样，其实说起来，724的装等当时不够进入团队的，一开始打基本上大家都觉得是带一个老板的样子。但是我觉得因为是公会里面的，而且以前申请了好几次公会团也挺诚恳的，所以就培养一下呗，虽然只有2周，结果呢，人家愉快的去打野团了——
所以别以为自己培养起来的人不是渣渣....
回到正题，招募和培养都需要抓。20个人中有1个合适的，就非常好了。这个合适，不仅是态度，时间，装等合适，还有一个就是刚才说的定位和感情，是不是可以融入，所以要求比较广义。培养的话，非常不建议从700左右的小号开始培养——好吧，虽然我上一个帖子关于满级1个月是不是能到720，并且操作老司机这件事情引起了很大的争议，但是我还是坚信，如果一个人满级了超过一个月，但是装等依然700，而且各种新萌，呆萌，并且进本，你不让他干嘛他全干的，你培养这样的玩家打M只能是悲剧。所以，培养也需要有目的性的。我是了解有木有来活动的意向，希望来参加活动的，并且自己能够独立的把装等提升到720左右，而且有一定的意识的，我觉得才可以培养打M。招募的话，建议直接招募730+的，装等高的，但是不建议来740+的老司机，因为老司机往往脾气差，千万记得前面定位的问题。要找合适的。而720+的，也可以招募，和培养一个道理。
以上是我最近根据和不少人的聊天，并且结合自己的经验，做的一些总结，希望能够给大家带来一点点启发。
我真的非常希望公会团能够作为一个充满着活力的组织形式，继续存在下去。我一直觉得，如果魔兽没了公会，我们这些wower没了自己的组织和家，我们玩魔兽的感觉，就和玩国产游戏没太多区别了。我宁可去玩LOL，顺便还能骂骂人，玩魔兽我一直不说脏话，不是因为我自己是个文明人，而是我会顾忌到公会这个家庭的荣誉感。
最后，祝愿我们的组织都越加的强大~！
